前言-2023年度银翰公司工作部署大会

漫江碧透，层林尽染，春风又绿江南岸;百舸争流，高歌猛进，群英再聚好河山。2023年2月18日，银翰公司以“革故鼎新，筑梦远航”为主题的2022年度工作总结会暨2023年工作部署会在公司大会议室隆重举行。在会上，各部门负责人对2022年工作成果做了总结汇报，对2023年工作进行规划。同时，各部门负责人签订了2023年度部门目标责任书，总经理刘芳女士在会上也做出了重要讲话。

一、年度述职汇报

 

在述职汇报环节，市场拓展中心夏嘉澍、财务管理中心王星魁、设计管理中心王超、运营管理中心人事行政部李恒、运营管理中心成本合约部王竞秋、运营管理中心材料采购部王波朝、工程管理中心内装工程一公司鲁志刚、工程管理中心内装工程二公司张超、工程管理中心内装工程三公司王振、工程管理中心幕墙分公司曹巍、工程管理中心技术质量部徐威对2022年的工作成果及2023年的工作规划进行了汇报。

二、目标责任书签订仪式

 

在目标责任书签署环节，各部门负责人分别上台与总经理签订2023年度目标责任书，就新一年的工作与发展目标向全体与会人员作出宣誓承诺。凡事预则立，不预则废。制定了公司年度目标意味着全年各部门的工作就有了努力的方向，本年度公司的总目标是稳中求进，各部门的目标也更具体可量化。相信在全体同仁的共同努力下，我们一定能达成2023年度公司总目标。

三、总经理做工作部署

 

公司总经理刘芳女士在会上对银翰公司过去几年的发展做了重要回顾，对公司这几年取得的成绩表达了肯定，但也直面了过去公司发展中存在的若干问题，刘总表示：银翰公司是一个非常好的平台，全体同仁要懂得珍惜，懂得感恩，在各自的岗位上一定要有敢于直面困难的勇气，要有咬定青山不放松的韧性，促成工作目标的达成。

刘总也充分分析了当前的市场环境，对2023年工作做了重要部署。2023年，银翰公司将全面实行改革创新，改革落后的思想、改革落后的工作方法、改革落后的工作流程，创造新的组织架构、新的工作制度、新的绩效考核方案，全面提升公司的市场竞争力及内部管理水平。同时，也为想做事、肯做事、能做事的银翰人提供更好的发展机会。

 

“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”看准前进的方向，踏踏实实地做好眼前的事，这是认真务实的银翰人一贯的行事准则。2023年，让我们重新出发，银翰人会继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩，开创更加美好的未来