一、2022年年中工作汇报

七月的骄阳如火如荼，把豪放的炙热挥洒大地，但却丝毫不能遮挡大家工作的热情。2022年7月30日，银翰工程建设有限公司年中总结会暨下半年工作部署会在公司大会议室隆重举行。大家一起总结和回顾2022年上半年的成绩和经验，分析当前公司面临的形势，查找工作中存在的不足，明确下半年的工作任务和发展目标，做好下一步各项工作。

会上分别由幕墙工程公司总监曹巍、内装工程一公司总监鲁志刚、内装工程二公司总监张超、市场拓展中心总监夏嘉澍、成本管控中心总监吴凯、监察审计中心总监徐威、运营管理中心采购部副总监徐俊、运营管理中心总监李恒、财务管理中心总监王星魁做述职汇报。重点汇报了上半年度工作完成情况、存在的问题及不足、团队建设及培养情况、下半年工作计划及目标等。通过回顾总结，充分肯定成绩，找出存在的问题和不足，制定整改措施，明确下半年的努力方向。

二、降本增效研讨会

各部门述职汇报结束后，进入到会议的第二个环节“降本增效主题研讨会”。本次研讨会将参会人员分成5个小组，每小组采用“鱼骨图分析法”就公司成本高的原因进行系统分析，并给出合理的应对方案从从而帮助公司实现真正的降本曾增效。讨论结束以后，每小组派一名代表上台分享小组讨论成果。

各小组讨论积极且充分，每个小组根据所在岗位的差异侧重点也有所不同，大家主要从企业运营、成本管控、市场拓展、项目全生命周期管理等几个方面进行了原因分析，并给出了切实可行的建议。会后，大家纷纷表示，希望公司能多组织这种头脑风暴类的活动，积极为公司发展建言献策。

三、董事长总结发言

研讨会结束后，董事长徐维玉对公司上半年的工作做了总结，徐总对上半年的工作给予了充分的肯定，也提出了了上半年公司存在的问题。徐总指出：上半年，受市场经济下行的影响，公司上下都出现了一种比较“慌”的状态，这种慌体现在慌业绩，慌资金上，但是不能因为慌而乱了阵脚。

徐总表示，下半年大家要继续一起过紧日子，共同努力奔向好日子。我们要紧衣缩食先养活自己，再努力完成年度目标奋斗出好日子。徐总还鼓励我们每个人都要努力奋斗，不断修炼内功，全面自我提升，哪怕是考一个专业证书，提升演讲水平，或者提高沟通技巧等等。因为世界上最美的艳遇是遇见一个更优秀的自己。

2022年下半年，全体银翰人将不忘初心，韧性生长，奋楫笃行，以优异的品质和服务，以顽强的奋斗精神全力以赴实现年度总目标，为银翰未来的发展奠定更夯实的基础，谱写新的篇章！